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    干部新老交替是事業(yè)之必然，醫院各個(gè)科室也要面臨醫院干部的新老交替。處理好前后任關(guān)系，有前任如何對待后任的問(wèn)題，也有后任如何對待前任的問(wèn)題。能正確認識醫院干部新老交替并順利完成新老交替對醫院管理保障工作極為重要，也利于科室發(fā)展、人員團結。

    醫院事業(yè)的興旺與發(fā)達，也表現在醫院人才的充分和能夠正常地交替與轉接。醫院干部的新老交替其實(shí)也是一個(gè)自然規律。無(wú)論你多有能力，多有成績(jì)，多高醫術(shù)，都要面對新老交替。醫院干部工作的最大悲劇是后繼無(wú)人。如果一個(gè)干部面對交替時(shí)，后面沒(méi)有接班人，這也許是最為失敗的。

    現在社會(huì )上很多行業(yè)都會(huì )出現人走茶涼的現象，甚至人還未走茶就開(kāi)始涼了。這種行為是十分不當的，新干部必須尊老、敬老，因為你也一樣會(huì )老，也會(huì )有下一個(gè)新干部取代你。由于種種原因，前任總會(huì )或多或少留下一些沒(méi)有來(lái)得及實(shí)現的承諾、未能妥善處理的問(wèn)題等等。這些如果是正當的、合理的，后任不能“新官不理舊事”,而應不折不扣地“認賬”,積極處理這些問(wèn)題和矛盾；要繼續使用前任提拔重用的優(yōu)秀干部并充分發(fā)揮他們的作用。另外，老干部也要支持新干部的工作，讓他們更好地超越過(guò)去，走向新的未來(lái)，要有青出于藍而勝于藍的心態(tài)。

    此外，對醫院干部的選拔與任用，也應注重民意、注重程序。公推競崗往往更加激烈，更加透明，更加需要大家的平常心。