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    傳統的醫護人員考核標準方法主要按照醫護人員的工作量來(lái)定奪。但是由于不同的科室有不同的分工，工作量有多有少，導致人員收入存在較大差距。現在，有些醫院開(kāi)始嘗試新的、更科學(xué)全面的考核方法，從崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、患者滿(mǎn)意度等方面，對醫護人員進(jìn)行綜合績(jì)效評價(jià)，從而提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。

    新績(jì)效分配模式轉從考核經(jīng)濟效益，升級為多維度的綜合績(jì)效評價(jià)體系，主要包括工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、病種難易程度、臨床科研產(chǎn)出、教學(xué)質(zhì)量、成本控制、醫藥費用控制和醫德醫風(fēng)等。同時(shí)，醫務(wù)人員收入不再與科室經(jīng)濟和藥品等收入掛鉤。

    這樣的考核方法對不同科室的醫生都有好處。對于外科醫生來(lái)說(shuō)，收治疑難、危重和復雜疾病患者，不再變成吃力不討好的事。為鼓勵臨床醫生更多地開(kāi)展難度較高的三、四級手術(shù)，十院除考核基本臨床工作量，還通過(guò)設置附加系數的方法，引導醫生主動(dòng)收治更多疑難、復雜、危重患者。

    而對于醫院醫技和護理人員的考核也設立了多項指標。對于傳統上被認為最不可能出績(jì)效的超聲、放射、檢驗、病理等醫技科室來(lái)說(shuō)，新推出的績(jì)效考核制度綜合考核醫技人員所出具報告的質(zhì)量、速度、檢查準確率、病人預約等候檢查的時(shí)間、配合臨床科室開(kāi)展新技術(shù)等，量化了醫師的工作成果，以此來(lái)證明醫師的工作價(jià)值。

    同時(shí)，新的標準對崗位不同的護士也有不同的考量，同樣是**、換藥、監測病情，處在不同科室，面對不同病情的患者，其工作量考核都有講究。新績(jì)效分配向勞動(dòng)強度大、風(fēng)險高、技術(shù)性強的護理崗位傾斜，再綜合考慮護理質(zhì)量等因素，最終形成具體的績(jì)效分配數額。

    新績(jì)效分配制度試行后，不僅可以讓不同科室的醫生有著(zhù)相對符合自己勞動(dòng)價(jià)值的工資，也可以提高醫生的積極性，讓無(wú)論是主流科室還是輔助科室的醫生都能努力工作，為提高醫院的水平作出自己的一份貢獻。