重磅！官方明確：納入事業(yè)編，財政補貼3萬(wàn)元/人！
2021-07-21 20:51
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來(lái)源：愛(ài)愛(ài)醫
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
責任編輯：愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 振興基層醫療，一地放大招！
進(jìn)入“編制”，是所有鄉村醫生群體一直的追求。因為對村醫而言，“編制”意味著(zhù)正規的身份、穩定的收入、有保障的養老……近日，一地為了吸引新衛生人才進(jìn)入，宣布將新進(jìn)入人才直接納入編制管理！新進(jìn)人才納入編制，財政專(zhuān)項補貼3萬(wàn)元/人今年以來(lái)，綿陽(yáng)市將振興基層醫療的工作提上了日程，將基層醫療改革當成重點(diǎn)來(lái)抓。但要想振興基層醫療，人才是根本，沒(méi)有人，誰(shuí)來(lái)?yè)纹鸹鶎俞t療呢？所以為了讓人才待在基層好好服務(wù)，綿陽(yáng)市這一次終于出“狠招”了。為了吸引人才回流基層，綿陽(yáng)市在“綿州育才計劃”人才遴選培育中設置基層專(zhuān)項，入選者可享受每年6000元經(jīng)費補助以及培訓進(jìn)修、金融支持、子女就學(xué)、購房?jì)?yōu)惠等13項優(yōu)待政策。更是出臺了《綿陽(yáng)市支持醫療衛生人才隊伍建設的若干措施》，支持北川縣、平武縣等民族地區、偏遠山區加快補齊人才短板，擴大這些地區的招聘自主權，并相應地放寬招聘條件，簡(jiǎn)化流程，對人才直接考核錄用，錄用后納入編制管理，并由財政給予每人3萬(wàn)元專(zhuān)項補助。績(jì)效上漲20%+編制吸引，確保人才“留得住”不僅如此，為了減少基層人才流失，確保人才“留得住”。綿陽(yáng)市建立了鄉鎮衛生院向村衛生室派駐醫師制度，將派駐期間績(jì)效工資水平在原單位同科室同職級人員平均水平基礎上上浮20%，讓留在基層的人才享受到更好的待遇。三臺縣還建立了“縣招鄉用”編制池，盤(pán)活各地鄉鎮衛生院空余編制，向基層醫生傾斜，確保鄉村醫療衛生人員合理流動(dòng)和有效配置。不得不說(shuō)，綿陽(yáng)市此次以編制為福利，推出的政策對于村醫而言真的很有吸引力。其實(shí)在“鄉村一體化”和“鄉聘村用”政策的全國推廣下，將村醫納入編制的地區，已經(jīng)并不少見(jiàn)了。據不完全統計，近一年內這些地區已有明確政策指示：將天鎮縣“鄉招村用”試點(diǎn)經(jīng)驗推廣至全省10個(gè)深度貧困縣，允許現有村醫通過(guò)考試考核擇優(yōu)納入鄉鎮衛生院編制，一舉解決村醫待遇低、退養難等問(wèn)題，累計招聘“鄉招村用”村醫68名，有效提升村醫崗位吸引力。2020年7月，江蘇省衛健委在《對省政協(xié)十二屆三次會(huì )議第0151號提案的答復》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“答復”）中公布了一項數據：目前為止，江蘇省鄉村醫生進(jìn)編管理人數已超過(guò)1000多人。據了解，江蘇省下一步計劃將爭取在建立鄉鎮衛生院編制動(dòng)態(tài)調整的基礎上，力爭把更多優(yōu)秀的鄉村醫生納入事業(yè)編制范圍。當衛生院有空編時(shí)，優(yōu)先從取得執業(yè)（助理）醫師資格的鄉村醫生中招聘。納入鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）編制管理的鄉村醫生收入待遇由鄉鎮衛生院實(shí)行績(jì)效管理。鄉鎮衛生院優(yōu)先聘用符合條件的村醫，將村醫納入鄉鎮衛生院統一管理，定期采取考核，對具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、執業(yè)助理及以上資格的人員，通過(guò)競聘、擇優(yōu)納入鄉縝衛生院編制。在使用事業(yè)編制和聘用人員控制數招聘工作人員時(shí)，優(yōu)先招聘在村衛生室工作年限較長(cháng)、業(yè)務(wù)水平高、群眾反映好且取得執業(yè)助理(鄉村全科執業(yè)助理醫師)及以上執業(yè)資格的在崗鄉村醫生。取得鄉村全科執業(yè)助理醫師資格并在指定村衛生室（社區衛生服務(wù)站）從業(yè)的基層中醫師培養對象，通過(guò)考試后納入鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）事業(yè)編制。入編考試單獨組織實(shí)施，年齡、學(xué)歷等要求可進(jìn)一步放寬。1、村衛生室現有鄉村醫生年齡在60周歲以下，通過(guò)考核后，合格者簽訂聘用合同后即可直接聘用。2、對村衛生室鄉村醫生崗位空缺的，由各鄉鎮衛生院上報衛健局后進(jìn)行資格審查，并對符合條件的人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核的人員，與鄉鎮衛生院簽訂聘用合同后方可聘用。遵義市委編辦、市衛健局、市人社局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強鄉村醫生隊伍建設的指導意見(jiàn)》，要求各地按照“縣招鄉管村用”管理模式，按所在村轄區每千服務(wù)人口配備1名鄉村醫生，推行新進(jìn)鄉村醫生納入編制內管理，逐步實(shí)現1個(gè)行政村至少配備1 名編制內鄉村醫生。村醫對編制如此渴望，關(guān)鍵就在于編制有穩定收入，不愁養老。但畢竟編制位就那么多，只能屬于少數人，多數村醫入編只能是夢(mèng)想。所以編制也不是解決鄉村醫生隊伍不穩的唯一辦法。村醫收入微薄，主要靠公衛補助、基藥補助等各項補助，但是在實(shí)際發(fā)放的過(guò)程也會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。如何提升村醫收入同時(shí)監管到位，讓村醫每一分錢(qián)都能落到自己手中是重中之重。還有就是養老，什么時(shí)候能讓辛苦為基層服務(wù)幾十年的村醫老年不用繼續奔波，能夠安享晚年，村醫自然就“留得住”了來(lái)源 | 鄉村白大褂、基層院長(cháng)之家
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