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    2012年是我國實(shí)施"十二五"規劃的開(kāi)局之年，也是醫療衛生改革進(jìn)入深水區的關(guān)鍵時(shí)刻。進(jìn)一步深化醫療衛生體制改革，健全基本醫療保健制度，完善公共衛生服務(wù)體系和醫療服務(wù)體系，讓醫療衛生機構管理體制和運行機制更加科學(xué)等，這些目標給醫院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的歷史機遇與挑戰。

    5月13日，為探討醫院科主任迫切需要解決的現實(shí)問(wèn)題，由中國醫師協(xié)會(huì )《醫師報》主辦、康弘藥業(yè)承辦的"醫界•影響力 2012中國醫院科室管理研討會(huì )"在四川成都隆重召開(kāi)。會(huì )議以"在變化的醫療環(huán)境中迎接挑戰"為主題由中國醫師協(xié)會(huì )殷大奎會(huì )長(cháng)擔任名譽(yù)主席、蔡忠軍副會(huì )長(cháng)為大會(huì )主席，并邀請成都醫師協(xié)會(huì )相關(guān)領(lǐng)導、管理學(xué)專(zhuān)家、法律人士以及業(yè)界知名學(xué)科帶頭人蒞臨大會(huì )作專(zhuān)題報告，近千名來(lái)自全國各地醫院院長(cháng)、科主任參與了這一弘揚醫院科室文化、更新科室管理知識、交流前沿思想、共享臨床經(jīng)驗的盛會(huì )。

    為健康中國打造區域強勢科室

    "醫界•影響力 2012中國醫院科室管理研討會(huì )"共同探討科主任職能轉變、科室管理、團隊建設等話(huà)題，目的是在新醫改的大環(huán)境下，進(jìn)一步明確科主任職責，最大限度地調動(dòng)醫改主力軍的積極性，在變化的醫療環(huán)境中迎接挑戰。其中，區域醫療問(wèn)題格外吸引科主任們的關(guān)注。

    自新醫改以來(lái)，區域醫療一詞變得赤手可熱，昭示著(zhù)它是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，也是強勢科室發(fā)展的必由之路。1999年3月15日，衛計委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展區域衛生規劃工作的指導意見(jiàn)》，解決"衛生機構主要按部門(mén)、地方的行政隸屬關(guān)系設置，實(shí)行多部門(mén)管理"造成的"衛生資源條塊分割、結構不合理、效率不高"等問(wèn)題。這份《指導意見(jiàn)》給我們勾勒出了區域醫療的雛形。2009年，新醫改政策再次明確了區域醫療的重要性，伴隨相關(guān)政策的持續推進(jìn)和區域醫療中心的相繼建立，打造區域強勢科室成為擺在科主任面前的新課題。

    中國醫師協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)殷大奎一直十分關(guān)注區域醫療，他在大會(huì )開(kāi)幕式上表示，區域醫療政策是革命性的，對科主任來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)在管理內容、管理方式等方面都將發(fā)生變化，需要對現有的工作方法和模式進(jìn)行調整，需要科室每一分子的支持。因此，它是一個(gè)系統工程，沒(méi)有足夠的決心、智慧和勇氣，不能成功。

    多元話(huà)題引發(fā)醫院科主任頭腦風(fēng)暴

    除了如何把握我國醫療衛生政策最新趨勢外，醫院科主任作為醫院經(jīng)營(yíng)管理的前線(xiàn)指揮員，如何加強醫院內部管理，構建和諧醫患關(guān)系？如何協(xié)調醫院的社會(huì )公益性與經(jīng)濟效益的矛盾？如何轉變科主任職能，履行科室管理職責？如何做好醫院科室經(jīng)營(yíng)和團隊建設？如何協(xié)助院長(cháng)做好科室管理和醫療工作，保障醫療安全？這些已經(jīng)成為廣大科主任迫切需要解決的現實(shí)問(wèn)題都出現此次論壇中，并引發(fā)了科主任們的頭腦風(fēng)暴。

    科主任是科室的行政領(lǐng)導，在通常情況下也是該學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人，肩負著(zhù)科室和醫院發(fā)展建設的重任，科室管理的目的就是通過(guò)科主任領(lǐng)導，把科室管理的各個(gè)要素實(shí)施有效管理，發(fā)揮其職能，使科室各項活動(dòng)正常運轉，并提高醫療質(zhì)量。中國醫師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)蔡忠軍就"科主任與科室管理"話(huà)題進(jìn)行演講，"由于歷史的發(fā)展、學(xué)術(shù)的進(jìn)步、學(xué)科梯隊新老交替，老一輩學(xué)科帶頭人退下來(lái)，年輕人才脫穎而出，走上科室領(lǐng)導的崗位，這是歷史的必然，但在專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、醫教研能力等方面，只有經(jīng)過(guò)努力，做到在科室技術(shù)人員中領(lǐng)先，才能成為真正的學(xué)科帶頭人。" 蔡忠軍說(shuō)。

    給醫生更好的人身安全

    此次論壇上，"醫患攜手 鑄就大愛(ài)"倡議儀式同期舉行，呼吁醫患雙方互信互助，共建和諧醫患關(guān)系。殷大奎對這一倡議充滿(mǎn)期待。"因為，在接連發(fā)生惡性傷醫事件后，倡導醫務(wù)工作者獻大愛(ài)、弘揚治病救人的職業(yè)精神意義重大且深遠。"以下是倡議書(shū)全文：
 

    "醫患攜手 鑄就大愛(ài)"倡議書(shū)
 

    廣大醫務(wù)工作者以及社會(huì )各界：

    著(zhù)名醫史學(xué)家西格里斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："每個(gè)醫療行為始終涉及兩類(lèi)當事人：醫生和患者"."醫"和"患"有著(zhù)共同目標--"戰勝病魔，早日康復",為實(shí)現這一目標，既要靠醫生精湛的醫術(shù)，又要靠患者戰勝疾病的信心和積極配合。

    但近年來(lái)，醫患關(guān)系日趨緊張，醫療糾紛數量急劇攀升，甚至出現了職業(yè)"醫鬧",各種錯綜復雜的因素導致醫患雙方時(shí)而發(fā)生尖銳的矛盾，甚至發(fā)生了"北京同仁醫院徐文"、"哈醫大王浩"等惡性傷醫事件，將醫患關(guān)系推向深淵。

    在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，醫生承擔著(zhù)管理者、溝通者、照顧者、代言者、保護者及教育者等多重角色，如何堅持"知情、同意、自由、不傷害、最優(yōu)化"的醫學(xué)道德原則，展現醫者大愛(ài)，弘揚奉獻精神。

    為此，我們在此向全社會(huì )發(fā)出倡議：

    盡管今日之醫學(xué)仍存在巨大的局限性，但我們堅持著(zhù)職業(yè)的信念，"不放棄一線(xiàn)希望，讓患者得到最佳治療"

    盡管當下的中國醫療資源緊張、衛生體制有待完善，但我們堅守著(zhù)職業(yè)的底線(xiàn)：認真地服務(wù)于每一位患者

    盡管醫患關(guān)系深度緊張，我們曾受傷害，但我們依然葆有一顆天使之心，戰勝疾病、維護健康，不動(dòng)搖，不離開(kāi)。

    "患者至上",這是我們不變的信條；"勇于奉獻",這是我們永遠的追求。

    脫下白衣，我們就是那茫茫人海中最普通的一員，我們也渴望被信任、尊重，得到理解與支持。

    親愛(ài)的患者啊，醫患關(guān)系惡化，病魔在微笑。病魔才是我們共同的敵人

    親愛(ài)的患者啊，我們應是戰友、同盟軍和最親密的人，讓我們醫患攜手，鑄就大愛(ài)

    讓我們行動(dòng)起來(lái)，從這一刻開(kāi)始

    中國醫師協(xié)會(huì )《醫師報》社

    2012中國醫院科室管理研討會(huì )組委會(huì )