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【ppt】醫療質(zhì)量管理 流程再造資格準入管理技術(shù)的應用-重慶 - 醫學(xué)資源下載
資源作者：中醫怎么啦
資源分類(lèi)： -
資源屬性：PPT
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上傳日期：2013-08-12 22:37:53

重慶醫科大學(xué)附屬兒童醫院 盧仲毅 教授 嬰兒心臟大血管換位手術(shù)的結局 倫敦—兒童醫院—心外科主任馬克 大血管換位手術(shù) 病兒術(shù)后送往ICU 馬克向家屬溝通—一切進(jìn)行順利 24h后，馬克接到他害怕的消息—病兒死亡 到底出了什么錯？ 致命的“連環(huán)錯” 　請研究“人為因素”專(zhuān)家觀(guān)看移交過(guò)程的錄像: 團隊合作不協(xié)調 連環(huán)小錯誤累積 最關(guān)鍵是：病兒從手術(shù)室交到ICU，亂而無(wú)序 問(wèn) 題 ICU未接到病人移交來(lái)的準確時(shí)間，未做相應準備，病人到ICU以后，3-4個(gè)人同時(shí)對話(huà)交接，亂而無(wú)序，線(xiàn)路或管道解開(kāi)或再接上無(wú)序（花掉30分鐘） 沒(méi)有專(zhuān)人核實(shí)，記錄 有些護士忙亂到甚至將重要移交信息寫(xiě)在工作服上 F1賽車(chē)的啟示 一輛賽車(chē)開(kāi)進(jìn)維護站 21名工作人員 換胎，加油，清理進(jìn)氣口……送賽車(chē)上路花費7秒鐘 忙而有序，分工明確，動(dòng)作協(xié)調，訓練有素 業(yè)外專(zhuān)家會(huì )診 賽車(chē)經(jīng)理 　　　——把事情攤開(kāi)，列出一份有條理的指令清單 產(chǎn)業(yè)心理學(xué)家 　　　——大多高風(fēng)險行業(yè)出錯率約為0.001% 法拉利的史戴普尼： 　　有總負責人嗎？ 　　　有無(wú)可供核對的作業(yè)流程？ 　　　是否曾在無(wú)病人的情況下進(jìn)行過(guò)團隊演練？ 回答：沒(méi)有

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