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    “兩會(huì )”正在召開(kāi)，全國人大代表、天圣集團董事長(cháng)劉群今天建議：醫院不要管醫生的檔案。而是交給醫師協(xié)會(huì )。

    劉群表示，這是他在跟很多大醫院的醫生交流時(shí)，醫生們提出來(lái)的。他們說(shuō)，檔案放在醫院，如果自己想去多點(diǎn)執業(yè)，會(huì )被醫院處分乃至開(kāi)除。

    劉群反應的情況顯示，盡管?chē)伊ν漆t師多點(diǎn)執業(yè)，但在實(shí)際操作中還是存在或明或暗的障礙。劉群認為，只有把醫生的檔案調出去了，醫生的多點(diǎn)執業(yè)才能搞起來(lái)。“衛計委能不能改變這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，把醫生的檔案放出去，這就是醫改的關(guān)鍵”,他說(shuō)。

    劉群是在今天下午的2015藥界代表委員座談會(huì )上提出上述建議的。順承這一話(huà)題，他同時(shí)提出衛計委要轉變職能。

    劉群認為：我們的衛計委應該是全國人民健康的衛計委，不應該僅僅是公立醫院的衛計委，也不僅僅是私立醫院的衛計委，而就是一個(gè)醫務(wù)服務(wù)的行為監督監管部門(mén)。

    他建議衛計委重新定位，履行好五大職能。

    第一，核發(fā)醫生的執業(yè)證書(shū)和醫院的執業(yè)許可證，符合條件的就發(fā)。

    第二，加大對醫療服務(wù)的監督，對醫療違規行為進(jìn)行監督。很多年來(lái)衛生系統有一個(gè)“九不準”（不準收紅包等等）的規定，能不能把它落到實(shí)處就是衛計委的責任。“我們寫(xiě)在墻上落實(shí)不到行動(dòng)上有啥用，都是吹。”

    第三，我們要逐漸改變大醫院的門(mén)診，改變門(mén)診把它變成急診，小病交給社區做，縣級醫院去做，強行推動(dòng)分診治療，推動(dòng)醫療資源的合理配置，大醫院治大病科研教學(xué)好好培養醫生，收入就從這上面來(lái)，大醫院也可以有收入，人社部、發(fā)改委要配合好這個(gè)事。

    第四，建立患者從出生到死亡的各種檔案健康信息，把健康監管起來(lái)，用藥監管起來(lái)，服務(wù)監管起來(lái)。

    第五，加快醫師培訓和醫師業(yè)務(wù)能力培養，大帶中、中帶小，大專(zhuān)院校各級醫院都應該是醫生培養的主戰場(chǎng)，把醫生都培養出來(lái)，不是都擠到大醫院，老百姓認為小醫院的醫生看不好病。