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　　另一方面，深化公立醫院自身的改革，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。明年要推行一系列的便民措施，像預約掛號、“一卡通”、無(wú)假日門(mén)診，北京 25所三甲醫院實(shí)行了無(wú)假日門(mén)診，群眾反映很好，有一些門(mén)診量已經(jīng)達到了日常的50%以上。據他們統計，如果是50所三甲醫院都實(shí)行無(wú)假日門(mén)診的話(huà)，等于我們增加了10所三甲醫院的資源，當然醫務(wù)人員會(huì )比較辛苦，要進(jìn)行值班，我們要鼓勵三甲醫院延長(cháng)門(mén)診時(shí)間、方便群眾的政策，實(shí)行“一卡通”。優(yōu)質(zhì)護理的服務(wù)，我也去調研，他們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開(kāi)展的病房，病人滿(mǎn)意率都在95%以上，要更好地發(fā)揮我們護理的作用，進(jìn)一步帶動(dòng)調整我們醫療衛生從業(yè)人員的結構。因為國際上比較合理的結構是護士的比例要大于醫生的比例，1：2、1：3甚至有的是1：4，我們的結構不合理，我們只有1：1，護士要稍微多一點(diǎn)。另外檢查結果的互認，優(yōu)化診療流程，同時(shí)深化醫院內部的改革，加強管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，完善激勵機制，加強醫德醫風(fēng)建設，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員的積極性，發(fā)揮好公立醫院的優(yōu)勢，增強活力。