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　　1. 改變“小醫師”做“大手術(shù)”的不合理狀況。實(shí)施手術(shù)醫生資格準入管理，要明確科室主任的管理責任，每臺手術(shù)均由科主任按照醫生的資質(zhì)統一進(jìn)行安排，減少手術(shù)安排的隨意性及“人情”手術(shù)，防范、減少醫療風(fēng)險，確保患者治療安全、有效。
　　2. 遏制由于技術(shù)力量不足而出現的不正常現象。如目前醫生對自己做不了的手術(shù)，寧可將病人轉出醫院，也不讓技術(shù)能達到的醫師去做，不僅影響科室醫療指標的完成，還影響醫院的聲譽(yù)和效益。對這種現實(shí)問(wèn)題，應通過(guò)手術(shù)醫生資格準入管理徹底解決。
　　3. 計劃性手術(shù)無(wú)指征或無(wú)上級醫師決定的手術(shù)，不得隨意改為急診手術(shù)。加強“二次手術(shù)的管理”，管理者必須從制度執行及落實(shí)層面，對手術(shù)醫師的醫療行為進(jìn)行規范管理，減少系統性、機會(huì )性醫療差錯的發(fā)生，保證醫療質(zhì)量穩步持續提升。
　　手術(shù)室管理的好壞關(guān)系到醫療**的發(fā)生，可以采取醫師手術(shù)資格準入管理，嚴格規范手術(shù)室規章制度，保障醫療質(zhì)量的提高。